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变革型领导的培养

发布时间：2024-07-06 16:57
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【答案】：(1)变革型领导是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，在20世纪80年代由政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中提出的...

信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激...

交易型和变革型领导通过一下方式帮助学生。1. 交易型：（1）强调个人在组织中的权威和合法性；（2）强调任务的明晰度、工作的标准和产出；（3）关注任务的完成及员...

变革型领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效。伯恩斯认为，通过补充...

所以在选拔中高层领导时，应注意他们过去在变革中的表现。一般来说，这方面过去的表现是其未来表现的良好指针。第四，是培养企业内部社会资本，即人与人之间及企业...

变革型领导理论的理论基础源于政治社会学家伯恩斯的《Leadership》。伯恩斯将领导者定义为激发追随者潜力的个体，通过唤起下属的高层次需求，使他们超越个人利益，...

50年代，领导行为理论兴起，如Kenny Zaccarp Hous等人的理论认为，领导者并非天生具备领导能力，而是通过后天学习和训练形成有效领导模式。然而，60年代的领导特质...

变革型领导的核心理念聚焦于授权、决策参与、共识凝聚与文化塑造，它鼓励领导者挖掘员工潜能，推动组织革新。Bass等人将变革型领导的影响力划分为魅力影响和动机激...

50年代，领导行为理论兴起，如Kenny Zaccarp Hous等人的理论认为，领导能力并非与生俱来，而是通过培训和实践发展而成的行为模式。然而，60年代，由于特质理论和行...

领导者行为改变的方向是成为变革型领导者。变革型领导应当具备自信、坦诚、坚韧、谦虚、公正的品质。衡量变革型领导的四个维度是领导魅力、感召力、智能激发、个别...