1、 要不断地学习,熟悉部门业务的各个环节,在业务的主要方面,要精通且有高度。2、 吃苦在前,利益在后,要有良知...
当好一名部门经理要计划划部门的三年或者五年的发展。坚决要避免只为完成当前事,考虑当前布局。梳理定位,目标,三五年规划,一方面可以明确部门的发展路线,同时...
如何当好企业部门经理 导语:在一个企业的组织架构里面,部门经理处于中间层级,对上需要向高层管理人员汇报,争取公司的资源和高管的支持,对下需要管理好部门团...
需要树立员工的自信心及自尊心,因人而用,不纵容能力不足之人。管理是通过人建立管理工具(制度),由这些工具来管理员工,而不是由人来管理人,这也是所谓法治,...
领导和管理就是两个要素,一是以身作则,带领;二是身体力行,疏导。把这两件事做好了,就是一位真正优秀的、称职的部门主管;没有做好,就是自认为魄力非凡、睿智...
所以,有必要就如何能在海外当好一个部门经理这个话题做一个讨论。1. 正确认识部门经理这个岗位的重要性。在以前我讲过,一个海外项目经营的成功与否在很大程度上...
部门员工好比是地面上的“兔子”(执行者),“兔子”的职责就是按照部门经理(站在树上指挥的“乌鸦”)的指令(方向、速度、目的地、目标)把事情做好。 再比如,部门经...
3.属下犯错必须严厉批评,但平时没犯错不要批评属下,而且还要赞扬和鼓励,也可以开开玩笑,活跃工作气氛。4.上述三...
二、安全第一责任人:各部门主管 (管生产必须管安全,关于我管安全严格说不符合规定,至多在于安全意识提高的培训,因为我不懂工艺、设备,当然不能管理生产,所以不能管...
如何做一名合格的基层管理者1 一、树立两种意识 1、主人翁意识 来公司已有7个年头,对于我来说南通探险王国就是我的第二个家,让我在工作时也充满归属感;不追求个...
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