Client/Server的五种模式及其特点模式模式一(分式表达)数据管理、逻辑处理、信息表达信息表达模式二(远程表达)数据管理、逻辑处理信息表达模式三(分布式逻辑处理)...
某公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子,由于双方老板很熟,且都希望项目尽快启动,在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完,公司...
第一讲 从宏观集成的视角看项目管理 1,软件项目与项目管理 项目的定义与特点 项目管理及其关键要素 项目管理的宏观视角 2,集成化软件项目管理模型 从宏观的视角看...
1、项目不算成功 2、不能同意100多万的追加投资 3、do or not do,变更发生时切记要保障利益 4、项目经理的工作在PMBOK中有明确定义。
在这个案例中,我们可以看到现在IT业内许多外包项目的影子。在该案例中,东方公司没有专门的项目经理,是由技术人员William兼做管理。这是国内软件公司经常会出现...
经过人们长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT、金融、服务、航空航天以及工程等诸多行业...
案例分析 该案例是目前电子政务软件公司面对的一个典型问题。研究表明,多数项目的失败在于项目范围的随意变更,国内某些政府部门拖沓的工作作风和长官意志,一向...
案例分析:结合IT总监所说的:“库存管理信息系统可以在现有资金和库存能力下扩大承接订单的能力” 这句话上海金丰易居客户关系管理案例分析上海金丰易居是集租赁、...
沟通对项目的成功,尤其是IT项目的成功非常重要。本文就围绕沟通的重要意义、项目干系人、沟通对效率的影响、沟通的关键要素这几方面展开一些探讨,最后结合高职外语...
成功管理者的启示案例1: 一. 项目的几个基本情况: 1.公司:一家集团公司下有印染公司(产值1个多亿),鞋业及服装公司。 2.机会的来源:是在朋友聚会时挖掘出来的, 一...
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